Acquérir une entreprise en difficulté

Acquérir une entreprise en difficulté est une opportunité méconnue. Les investissements financiers y sont moindres.
Le nombre d’entreprises en défaillances a atteint 63 000 en 2015.

Avantages

Pas de passif de l’entreprise à racheter
Prix d’achat relativement faible
Outil industriel et/ou commercial déjà en place : Fonds de commerce existant
Equipes constituées
Restructuration facilitée : les licenciements sont déjà faits ou peuvent l’être sans frais pour le repreneur
Reprise à la carte : possibilité de choisir les actifs et les contrats repris

Risques

Effort de management important à prévoir
Remobilisation des équipes
Difficultés d’approvisionnements possibles (sauf intégration à un groupe déjà fourni)
BFR à financer comme dans le cadre d’une création
Réactivité important nécessaire :
Il peut s’écouler moins d’un mois entre l’identification de la cible et son acquisition.

Notre expertise

Rechercher des cibles et assurer la veille autour du profil recherché
Animer les relations avec les organes de la procédure pour s’assurer de disposer d’un maximum d’informations pour le repreneur.
Proposer des valorisations (stock, fonds de commerce, matériel) favorable au repreneur tout en veillant à les rendre acceptables au Tribunal.
Assurer l’élaboration et la rédaction du plan de cession selon les obligations et formes légales, avec une communication adaptée au milieu spécifique des institutions judiciaires.
Négocier avec les organes de la procédure.
Défendre l’offre devant le tribunal.
Accompagner le client sur les premiers mois, qui concentrent les difficultés de la reprise.

Actualités

Redressements judiciaires & sauvegardes suivis la semaine du 24 avril
851 événements liés à des redressements judiciaires ou des procédures de sauvegarde ont été suivis cette semaine.
MCG Managers fête ses 25 ans
Pour ses 25 (premières) bougies, notre grande sœur MCG Managers peut se féliciter d’être devenu un acteur majeur du management de transition en France.
Cession d’entreprise : Que change la loi Hamon ?
En application de la loi relative à l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014, dite « Loi Hamon », tous les employeurs de moins de 250 salariés doivent informer les salariés en cas de cession d’entreprise (fonds de commerce ou parts sociales).
Cession d’entreprise : MCG restructuring et les salariés vers la SCOP
Situation initiale : avant la cession La Compagnie Alpine d’Aluminium (CAA), ancienne filiale de PECHINEY, faisait partie depuis 2006 d’un groupe américain. La société n’avait connu depuis la reprise que 2 exercices bénéficiaires.
En 2015, comment sauver l’entreprise en difficulté ?
La conjoncture n’aidant pas, les procédures collectives se multiplient. Les tribunaux sont plein à craquer et l’histoire est toujours la même pour l’entreprise en difficulté. En 2014, nous avons un conseil pour ces entreprises : anticipez !
Pourquoi le redressement judiciaire est l’avenir de la SNCM ?
Sans connaitre le fond du dossier, il apparaît que la compagnie maritime a pendant des années été subventionnées par l’Etat au titre d’une délégation de service public visant la déserte de la Corse par le port de Marseille.
Reprise mal préparée = retour à la barre pour Caddie
Caddie reprise à la barre du Tribunal de Commerce il y a deux ans se retrouve à nouveau en redressement judiciaire.

Témoignages

Médivie et MCG Restructuring : un partenariat efficace
L’équipe de MCG Restructuring a accompagné Médivie dans la démarche de reprise d’une société en liquidation judiciaire. De l’expertise technique à la préparation psychologique, les dirigeants de Médivie témoignent de leur expérience.
Pro Armature reprend à la barre du Tribunal Armatures de France.
Faire de la croissance externe en reprenant des sociétés en difficulté est une véritable course contre la montre. Auditer la société à reprendre, mesurer les risques, appréhender les attentes du Tribunal, coacher les dirigeants sur la prise de parole en public à la barre du Tribunal, assurer le suivi administratif, voici les missions que MCG …
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Le point de vue de l’expert
Pour une entreprise, la gestion du temps est un enjeu majeur. Savoir mettre à profit le temps pour trouver des solutions, connaitre les échéances juridiques qui précédent un état de cessation des paiements et engager des actions décisives permet souvent de sauver l’entreprise.
L’importance de la bonne définition des objectifs en moins de 2″30
Comment définissez-vous vos objectifs? L’action en entreprise s’inscrit dans le sens d’objectifs définis et partagés. Ils constituent un engagement, un vecteur de création de valeur qui va stimuler la performance : permettre de sortir de sa zone de confort, pour se développer.
Objectifs : pourquoi et comment les redéfinir ?
Pourquoi et comment redéfinir vos objectifs, alors même que l’entreprise est en difficulté?
Envisager la cession de l’entreprise en difficultés
La loi de sauvegarde des entreprises de 2005 privilégie le plan par continuation : c’est à défaut de plan de continuation que le tribunal oriente vers un plan de cession. Les difficultés de l’entreprise sont souvent clairement présentées bien trop tard, obligeant à la recherche d’un repreneur dans la précipitation.
S’adapter pour durer
Bien souvent, les entreprises en difficultés ne peuvent plus faire face à leurs engagements car elles n’ont pas pu s’adapter à la situation externe. L’adaptabilité est une capacité vitale, d’autant plus dans la période de crise que nous traversons.
Agir dans l’urgence
Le gros problème de l’entreprise en difficulté vient du délai de réaction face aux difficultés. C’est ce qui explique la proportion très importante des liquidations par rapport aux redressement judiciaire.