Vos problèmes deviennent les nôtres, nos solutions deviennent les vôtres
L’expérience et les compétences de nos équipes nous permettent d’intervenir rapidement et de mettre en œuvre sans délais des actions en réponse aux problèmes.
Qu’il s’agisse de conseil ou d’accompagnement, notre approche consiste à faire corps avec le dirigeant pour apporter des solutions et remobiliser les équipes sur une stratégie.
Traiter l’urgence
- Après un point succinct, nous définissons les leviers pour gagner du temps.
- Nous prenons connaissance des besoins de trésorerie et vous aidons à faire des choix pour éviter les impasses ou les négocier tout en maintenant la confiance.
- Nous agissons sur tous les leviers pour reconstituer de la trésorerie et la mettre à l’abri.
- Nous recherchons les actions immédiates à mettre en œuvre pour juguler les pertes d’exploitation et créer de la trésorerie.
Redéployer l’organisation
Commencer à traiter le fond :
Nous mettons en action un plan pour :
- Stopper les pertes,
- Identifier les manques
- Définir les nouveaux objectifs, la stratégie de l’entreprise
Nous accompagnons le pilotage, valorisons les ressources internes pour mettre en place une organisation plus efficace.
Aider au développement par croissance externe
Dans le cadre d’une stratégie de croissance externe, nous recherchons pour le compte de nos clients des « entreprises cibles » en difficulté.
Nous apportons notre savoir-faire particulier pour la reprise de ce type d’entreprises.
Actualités
Redressements judiciaires & sauvegardes suivis la semaine du 24 avril
851 événements liés à des redressements judiciaires ou des procédures de sauvegarde ont été suivis cette semaine.
MCG Managers fête ses 25 ans
Pour ses 25 (premières) bougies, notre grande sœur MCG Managers peut se féliciter d’être devenu un acteur majeur du management de transition en France.
Cession d’entreprise : Que change la loi Hamon ?
En application de la loi relative à l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014, dite « Loi Hamon », tous les employeurs de moins de 250 salariés doivent informer les salariés en cas de cession d’entreprise (fonds de commerce ou parts sociales).
Cession d’entreprise : MCG restructuring et les salariés vers la SCOP
Situation initiale : avant la cession La Compagnie Alpine d’Aluminium (CAA), ancienne filiale de PECHINEY, faisait partie depuis 2006 d’un groupe américain. La société n’avait connu depuis la reprise que 2 exercices bénéficiaires.
En 2015, comment sauver l’entreprise en difficulté ?
La conjoncture n’aidant pas, les procédures collectives se multiplient. Les tribunaux sont plein à craquer et l’histoire est toujours la même pour l’entreprise en difficulté. En 2014, nous avons un conseil pour ces entreprises : anticipez !
Pourquoi le redressement judiciaire est l’avenir de la SNCM ?
Sans connaitre le fond du dossier, il apparaît que la compagnie maritime a pendant des années été subventionnées par l’Etat au titre d’une délégation de service public visant la déserte de la Corse par le port de Marseille.
Reprise mal préparée = retour à la barre pour Caddie
Caddie reprise à la barre du Tribunal de Commerce il y a deux ans se retrouve à nouveau en redressement judiciaire.
Témoignages
Médivie et MCG Restructuring : un partenariat efficace
L’équipe de MCG Restructuring a accompagné Médivie dans la démarche de reprise d’une société en liquidation judiciaire. De l’expertise technique à la préparation psychologique, les dirigeants de Médivie témoignent de leur expérience.
Pro Armature reprend à la barre du Tribunal Armatures de France.
Faire de la croissance externe en reprenant des sociétés en difficulté est une véritable course contre la montre. Auditer la société à reprendre, mesurer les risques, appréhender les attentes du Tribunal, coacher les dirigeants sur la prise de parole en public à la barre du Tribunal, assurer le suivi administratif, voici les missions que MCG …
Continuer la lecture de Pro Armature reprend à la barre du Tribunal Armatures de France.
Le point de vue de l’expert
Pour une entreprise, la gestion du temps est un enjeu majeur. Savoir mettre à profit le temps pour trouver des solutions, connaitre les échéances juridiques qui précédent un état de cessation des paiements et engager des actions décisives permet souvent de sauver l’entreprise.
L’importance de la bonne définition des objectifs en moins de 2″30
Comment définissez-vous vos objectifs? L’action en entreprise s’inscrit dans le sens d’objectifs définis et partagés. Ils constituent un engagement, un vecteur de création de valeur qui va stimuler la performance : permettre de sortir de sa zone de confort, pour se développer.
Objectifs : pourquoi et comment les redéfinir ?
Pourquoi et comment redéfinir vos objectifs, alors même que l’entreprise est en difficulté?
Envisager la cession de l’entreprise en difficultés
La loi de sauvegarde des entreprises de 2005 privilégie le plan par continuation : c’est à défaut de plan de continuation que le tribunal oriente vers un plan de cession. Les difficultés de l’entreprise sont souvent clairement présentées bien trop tard, obligeant à la recherche d’un repreneur dans la précipitation.
S’adapter pour durer
Bien souvent, les entreprises en difficultés ne peuvent plus faire face à leurs engagements car elles n’ont pas pu s’adapter à la situation externe. L’adaptabilité est une capacité vitale, d’autant plus dans la période de crise que nous traversons.
Agir dans l’urgence
Le gros problème de l’entreprise en difficulté vient du délai de réaction face aux difficultés. C’est ce qui explique la proportion très importante des liquidations par rapport aux redressement judiciaire.